A gestão de processos basicamente é a administração do negócio com base no controle dos processos, passando por uma visão sistêmica da empresa. A finalidade da gestão de processos é buscar o equilíbrio de todas as áreas do negócio, aliás, só assim será possível conquistar os objetivos.   A gestão de processos também é conhecida por BPM (Business Process […]

Contribuindo para uma sociedade melhor e acreditando que a Responsabilidade Social é a base para o desenvolvimento da coletividade, a PLANO entrou em campo reforçando o seu compromisso e ofereceu um novo incentivo ao Projeto voluntário Gol – Transformando Vidas. O referido projeto, idealizado por Deiza Leite, coordenadora da ONG Transforma Vidas, tem como principal […]

A PlanoPro2 agora faz parte de mais um programa de sucesso trazendo, através de consórcio internacional, para Brasília o Mestrado Profissional Internacional, em inglês, da Universidade Angers. A universidade é uma das mais antigas da Europa e está localizada no coração da França, apenas a 2 horas de Paris. A finalidade do programa é ampliar […]

Além de uma aparência bem mais moderna e prática, o novo site foi projetado com um design mais funcional, proporcionando uma melhor navegação para que você possa conhecer a nossa empresa, entender nosso negócio, e estar atualizado do que acontece na Plano Consultoria Empresarial. Bem-vindo ao nosso novo site!

Gestão integrada é quando todos os processos do negócio estão organizados em um único sistema. A tecnologia é parte fundamental nesse processo, a ideia é facilitar para a gestão do negócio, é tornar o processo de comunicação mais assertivo e garantir que as metas estipuladas sejam alcançadas.  A gestão integrada é importante porque promove a melhoria na execução das […]

O cenário atual é um dos grandes desafios da liderança de equipes. Além de obter autoconhecimento e saber os pontos fortes e fracos, um bom líder precisa construir um ambiente propício ao desenvolvimento de cada colaborador.   É através da construção dessa atmosfera de troca constante de conhecimento e comunicação assertiva, que surgem as equipes engajadas e comprometidas com o […]

A colaboração no trabalho se tornou peça-chave para produção de resultados nas empresas. Somente com o compartilhamento e troca de experiências conseguimos enfrentar os problemas de um mundo pós-transformação digital, em que, quase sempre, agimos com informações incompletas sobre os fenômenos. Devido à complexidade, incerteza, volatilidade e ambiguidade inerentes ao mundo VUCA, dificilmente haverá alguém […]

A tomada de decisão é o coração dos processos de gestão. A partir dela, definimos a alocação de recursos, distribuímos tarefas, optamos pelo melhor método de trabalho, aprovamos projetos e tudo mais. É algo que está sempre presente e exige muita sabedoria para garantir bons frutos. Não por acaso, a melhoria contínua e a aplicação […]

Podemos nos deparar com uma centena de números em uma empresa, mas nem todos respondem a questões essenciais. Isto é, nem tudo o que pode ser medido é um KPI — do inglês, key performance indicator (indicador-chave de performance) — e os gestores precisam diferenciar o joio do trigo para tomar boas decisões. O problema […]

A cultura de feedback diz respeito a transformação da empresa em um ambiente de troca com foco na melhoria contínua. Nela, os colaboradores recebem o retorno sobre suas atividades, e os líderes contam com a perspectiva dos profissionais ao tomarem decisões. Nesse sentido, quando a cultura de feedback está incorporada aos costumes, o negócio se […]

Diante de um mercado cada vez mais competitivo, é fundamental utilizar as ferramentas e, principalmente, as informações corretas. Isso leva a uma priorização de cenários e a uma conquista adequada dos resultados. Para potencializar esses impactos, a consultoria empresarial é especialmente necessária. O serviço oferece muitas vantagens para os processos e a superação das dificuldades […]

De certa forma, a gestão da mudança sempre foi uma necessidade das empresas. Afinal, as alterações nos interesses dos consumidores e nas estratégias dos concorrentes sempre geraram a necessidade de adaptação. O problema é que, atualmente, as transformações se mostram mais constantes e ágeis, e já não basta planejar e implementar ajustes como antigamente. Volatilidade, […]