Você conhece profundamente a sua organização? Recorrentemente se ouve falar em identidade organizacional, mas o que isso envolve?
A identidade organizacional está muito ligada ao “DNA Corporativo” e é parte essencial no processo de gestão. É o que torna uma organização única no mercado corporativo. Está representada pela visão, missão e valores, conhecimento sobre fraqueza e forças, vantagem competitiva, etc.
Essa identidade se traduz na alta gestão, nas lideranças e nos colaboradores de uma empresa.
A Plano promove transformação organizacional em empresas, assim como as auxilia na descoberta sobre quem são de fato por meio de ferramentas importantes como é caso do Sensemaking, em que o processo de escuta é muito valioso, para olhar a realidade atual e como são suas respostas mediante contextos.
Cultura como parte imprescindível para a descoberta da identidade organizacional
Como se chega ao DNA de uma organização? Isso envolve mergulho na história do negócio, escuta dos colaboradores, retomar a visão original da empresa e os valores pensados pelos fundadores.
Quais propósitos estão guiando a sua organização? Qual tem sido a sua postura em um contexto pós-pandêmico, qual é a sua cultura e o que a torna forte no mundo corporativo?
Uma organização só pode existir e ser sólida no mercado quando assume sua cultura, com clareza.
Qual tem sido a realidade da sua empresa, o que os comportamentos, modelo de gestão, processos dizem sobre o que a organização é hoje?
As expectativas quanto ao futuro estão alinhadas com a realidade e comportamento do negócio? Quais falhas têm sido recorrentes? Onde elas começam?
Existem culturas “inóspitas”, ou seja, que podem matar a organização porque não correspondem aos propósitos da empresa ou se tornaram antiquadas para uma nova visão que tem sido cultivada.
A Plano se diferencia no mercado das consultorias por não trabalhar com soluções prontas ou com “diagnósticos repletos de certezas”, assim como acredita ser importante fomentar múltiplas perspectivas, assim como evitar declarações como: essa é a metodologia ideal ou esse é o modelo mais indicado. Tudo sempre dependerá da particularidade de cada organização.
Artigo publicado pela McKinsey & Company, apresenta a cultura como ingrediente indispensável para organizações prontas para o futuro. A cultura é definida no artigo como um conjunto único de comportamentos, rituais, símbolos e experiências que descrevem coletivamente como uma empresa administra o todo.
As organizações bem-sucedidas têm em comum uma cultura que atua como ‘espinha dorsal’ da saúde organizacional e que alimenta o bom desempenho sustentado por anos no mercado.
Uma cultura bem definida está presente nas lideranças, nos colaboradores, no atendimento a seus clientes, na maneira como traduz ao mundo a sua identidade organizacional.
A Amazon, por exemplo, tem as suas particularidades como, por exemplo, a “regra de duas pizzas”, definindo que nenhuma equipe seja maior do que duas pizzas podem alimentar. Além disso, as reuniões são pequenas, sem apresentações em slides, Jeff Bezos chama o momento da reunião de “sala de estudos” e esse tipo de abordagem está ligada ao objetivo comercial de auxiliar a empresa a tomar decisões melhores e rápidas.
A cultura precisa ser única a cada organização e está completamente ligada à sua identidade.
É por ela que se inicia o processo de descoberta do “quem sou”, assim como a avaliação do que precisa ser mudado e transformado no ambiente organizacional.
Sua organização está perdida quanto à identidade? A Plano pode te ajudar a se redescobrir no mercado.
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