O PMO (Project Management Office) é uma das principais demandas da atualidade por parte das organizações.
Mas essa área tão importante que lida com o gerenciamento de projetos precisa de constante atualização de aprendizados.
Há muitos livros para PMOs que representam importantes guias para o desenvolvimento destes profissionais tão requeridos pelas empresas no Brasil e no mundo.
7 livros (guias) imprescindíveis para PMOs
1. Gerenciamento da Realização de Benefícios para Profissionais de PMO (Guia BRM-PMO)
Escrito pelo PMO , Carlos Eduardo Martins Serra, esse livro pode ser considerado um guia. As práticas de Gerenciamento de Realização de Benefícios (BRM), não são compreendidas com clareza, assim como não são utilizadas de maneira eficaz no gerenciamento de portfólios, programas e projetos.
A Plano apoiou a publicação desta obra no Brasil por se tratar de um recurso valioso para PMOs que desejam se atualizar quanto às práticas de BRM e expandir os seus horizontes.
O PMO que domina as práticas de BRM gera valor às organizações à medida que consegue integrar o Gerenciamento da Realização de Benefícios em todos os tipos de abordagens de entrega, adaptadas às práticas presentes no gerenciamento de portfólio, programa e projeto.
Esse é livro/guia recomendado para quem deseja se aperfeiçoar, principalmente quando se trata de gerar valor às organizações.
2. Fundamentos em Gestão de Projetos – Construindo Competências para Gerenciar Projetos
Escrito pelos autores Marly Monteiro Carvalho e Roque Rabechini Jr., esse livro aborda práticas gerenciais e guias de referência, com base em debates de cases reais de empresas, além disso, propõe inúmeros exercícios.
A quinta edição da obra ganhou um capítulo extra dedicado à gestão ágil e lean e seus principais métodos.
Essa obra ressalta a importância da gerência de projetos em termos organizacionais e estratégicos, abordando os conceitos: modelo de negócio, governança, portfólio, estruturas e escritórios de gestão de projetos, maturidade e competências.
3. Gerenciamento de projetos fora da caixa: fique com o que é relevante
Esse é mais um dos importantes livros para PMOs. Escrito por Fabiana Bigão Silva e ilustrado por Lucas Rodrigues Alves, o livro tem como intuito mostrar como a gestão de projetos acontece, desde o seu nascimento até encerramento.
São mostradas experiências reais e, por meio delas, são explicadas para que serve cada ação de gerenciamento, utilizando os principais guias de mercado como trilha.
É uma obra que aborda a gestão dos projetos em sua essência, incorporando aspectos fundamentais dos guias existentes ao longo do ciclo do projeto.
A ideia também é propor a reflexão de que não existem ferramentas milagrosas ou receitas prontas para um gerenciamento de projetos eficaz.
4. Gerenciamento de projetos (FGV Management)
Escrito pelos autores, João Ricardo Barroca Mendes, André Bittencourt do Valle e MarcAntonio Fabra, esse livro proporciona uma visão ampla sobre o gerenciamento de projetos, resultado da aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de maneira que possa atender aos seus requisitos.
Um único projeto é utilizado como base para todos os capítulos, o que possibilita ao leitor a experiência de uma visão de conjunto sobre a gerência de projetos.
5. Gestão visual de projetos: utilizando a informação para inovar
Dentre as indicações de livros para PMOs, este livro, escrito por Júlio Monteiro Teixeira tem como objetivo evitar o desperdício de dinheiro, tempo e energia em reuniões improdutivas, relatórios intermináveis, burocracia desnecessária, processos e projetos confusos.
É apresentado nesta obra o Lemming, que tem como intuito disseminar princípios, processos e ferramentas que recomendam a visualização de informações e o pensamento visual para promover a inovação no Processo de Desenvolvimento de Projetos (PDP).
Práticas e ferramentas visuais são importantes para o estímulo da equipe ao engajamento, participação e à inovação.
6. Maturidade em gerenciamento de projetos
Escrito por Darci Prado, este livro foi escrito para coordenadores de EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) e para profissionais que sejam responsáveis pela melhoria de resultados em gerenciamento de projetos em algum setor da organização.
A obra descreve o modelo de maturidade PRADO-MMGP e contém um método estruturado, que já foi testado por dezenas de organizações brasileiras.
É um caminho para se pensar na avaliação da maturidade, na realização do diagnóstico do cenário e para que se monte um Plano de Crescimento.
7. PMO: Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na Prática
Dentre os livros para PMOs, está este, organizado pelo autor André Barcaui. Essa obra destaca o PMO como um integrador de pessoas, processos e negócios, o que consequentemente influencia na maturidade em gerenciamento de projetos da organização, assim como na performance dos projetos.
Essa é uma obra indicada para gerentes de projeto, gerentes de escritórios de projeto, gestores que estão em busca pelo desenvolvimento da maturidade de suas organizações, professores, pesquisadores e estudantes da área de gerenciamento de projetos.
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