Organizações só são capazes de expandir com direcionamento. Sua empresa tem enfrentado problemas por falta de diretrizes estratégicas claras?
Basicamente as diretrizes estratégicas são compostas pela tríade (visão, missão e valores), que apesar de muito conhecida, muitas vezes se torna em uma mera apresentação.
Na Plano, somos responsáveis por auxiliar organizações a encontrarem as suas diretrizes, de acordo com os seus objetivos e com a realidade que vivenciam.
Empresas precisam saber ao certo para onde desejam ir, e as diretrizes estratégicas são fundamentais para este desenvolvimento.
Cada organização ou modelo de gestão se utiliza de diretrizes próprias, portanto quando se fala em consultoria voltada à implementação de diretrizes estratégicas, é necessário considerar cada contexto isoladamente.
Ausência de clareza na definição de diretrizes estratégicas
Grandes empresas que contam com gestores envolvidos em múltiplas tarefas, precisam de uma definição por parte da alta gestão para que diretrizes sejam traçadas, alinhando os esforços gerenciais.
Para a construção de diretrizes sólidas, será necessária uma profunda reflexão, assim como visão compartilhada por toda a equipe, para que ocorra o importante alinhamento em uma visão de futuro convergente.
Muitas organizações optam por mudanças bruscas em suas gestão ou acreditam que determinado modelo de gestão pode ser melhor ou não, mas em grande parte dos casos, será preciso rever as bases do negócio e, em alguns casos, talvez não existam ou não sejam tão claras assim para todas as esferas corporativas.
Se em algum momento da sua jornada, precisou refletir sobre as diretrizes que regem o seu negócio e sobre qual é a sua visão, missão e valores, sabe que não se trata de um processo simples e, muitas vezes é movido por uma necessidade que parte do externo para o interno, o que na verdade, precisa ser realizado ao contrário, afinal, quais são as suas bases? Como acredita que a sua organização pode se sustentar no mercado corporativo?
Quem são seus parceiros, potenciais investidores e público?
Só é possível dialogar em um bom nível que possa trazer bons frutos para a sua empresa, se as diretrizes estratégicas estão alinhadas ao que os seus públicos de interesse também valorizam.
Vamos utilizar como exemplo, organizações com foco em ações ambientais ou dentro do conceito ESG, fortalecido em 2020 no Brasil, está dentro das suas diretrizes a preocupação social, as práticas de boa governança, a real participação referente às questões ambientais, etc.?
Se há uma estrutura em diretrizes que comunica a sua cultura e anseios enquanto organização, então será muito mais fácil a sua comunicação com os seus públicos de interesse, que compartilham de muitas diretrizes estratégicas com o seu negócio.
Para um perfeito direcionamento que defina as diretrizes na sua empresa será necessário passar por algumas etapas de atendimento, que nosso time altamente preparado costuma lidar.
Team Building
Para um bom direcionamento estratégico é fundamental um alinhamento entre todas as lideranças de uma organização, assim como: a integração do time da Alta Gestão; fortalecimento das conexões e uma visão de futuro convergente.
Definição da Estratégia
As diretrizes precisam ser claras e será necessária: a elaboração dos desafios a serem superados para o alcance da visão em comum e a definição dos objetivos estratégicos e indicadores de resultado (OKR).
Desdobramentos táticos e operacionais
Declarações estratégicas precisam ser desdobradas para a orientação de esforços de todos os times. Serão necessárias as etapas: elaboração de objetivos setoriais e indicadores de desempenho (KPI); direcionadores estratégicos para os principais esforços da organização (ciclo das iniciativas novas e existentes) e estruturação dos planos, projetos e processos com os times operacionais para a execução da estratégia.
Você está com essa necessidade na sua organização ou deseja solucionar algum outro tipo de problema? Vamos bater um papo.
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